FORMATION LEADERPRO : LES 12 PILIERS INCONTOURNABLES A BATIR POUR CONDUIRE VOTRE EQUIPE-PROJET AU SUCCES A LA SATISFACTION DE TOUS, SANS RUINER VOTRE SANTE
La formation sur le leadership vise à développer les compétences et les qualités nécessaires pour devenir un leader efficace. Elle est destinée à toute personne souhaitant occuper un poste de directio...
A propos de cette formation
La formation sur le leadership vise à développer les compétences et les qualités nécessaires pour devenir un leader efficace. Elle est destinée à toute personne souhaitant occuper un poste de direction, améliorer ses capacités de gestion ou influencer positivement les autres au sein d'une organisation ou d'une équipe. Voici un aperçu des éléments généralement abordés dans une formation sur le leadership :
1. Compréhension du leadership : La formation commence souvent par une exploration du concept du leadership, y compris les différents styles de leadership, les caractéristiques d'un bon leader et l'importance du leadership dans l'atteinte des objectifs organisationnels.
2. Développement personnel : Les participants apprennent à mieux se connaître en tant que leaders, en identifiant leurs forces, leurs faiblesses et leurs valeurs. Cette compréhension de soi est essentielle pour diriger avec authenticité.
3. Communication efficace : Le leadership repose largement sur la communication. Les participants apprennent à communiquer de manière claire, empathique et persuasive, à écouter activement et à gérer les conflits.
4. **Prise de décision :** Les leaders sont souvent appelés à prendre des décisions importantes. La formation aborde des méthodes pour prendre des décisions éclairées, évaluer les risques et consulter les parties prenantes lorsque cela est nécessaire.
5. **Gestion du temps et des priorités :** Le leadership exige une gestion efficace du temps et des ressources. Les participants apprennent à établir des priorités, à gérer leur emploi du temps et à déléguer les tâches de manière appropriée.
6. **Développement d'équipes :** Les leaders doivent être en mesure de construire, de motiver et de guider des équipes performantes. La formation explore les compétences de gestion d'équipe, y compris la délégation, la résolution de conflits et la gestion des performances.
7. **Gestion du changement :** Les leaders sont souvent responsables de la gestion du changement au sein de leur organisation. La formation aborde des stratégies pour gérer efficacement les transitions et pour aider les employés à s'adapter au changement.
8. **Leadership éthique :** L'éthique est un aspect essentiel du leadership. Les participants apprennent à prendre des décisions moralement et à agir de manière responsable en tant que leaders.
9. **Innovation et créativité :** Les leaders sont encouragés à stimuler l'innovation au sein de leur équipe ou de leur organisation. La formation explore des méthodes pour favoriser la créativité et la résolution de problèmes.
10. **Leadership transformationnel :** Certains programmes de formation sur le leadership se concentrent sur le leadership transformationnel, qui vise à inspirer et à motiver les autres à dépasser leurs attentes et à réaliser leur plein potentiel.
11. **Leadership interculturel :** Dans un contexte mondialisé, la formation peut également aborder le leadership interculturel, qui implique la compréhension des différences culturelles et la capacité de travailler efficacement avec des personnes de diverses origines.
12. **Études de cas et exercices pratiques :** La formation inclut souvent des études de cas et des exercices pratiques pour permettre aux participants d'appliquer leurs connaissances dans des situations réelles.
Prerequis
Aucun prerequis particulier n'est necessaire.
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Bienvenue - Objectifs et déroulement de la formation
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Découvrez votre espace privé de formation et d'échanges
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Parag 1 : Notions de projets et projets de développement
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Parag 2 : Le Cadre Logique
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Parag 3 : La Planification Stratégique et la Planification Opérationnelle d'un projet
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Parag 4 : Hiérarchie des Objectifs et Hiérarchie des tâches
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Parag 5 : Responsabilités des parties prenantes aux étapes
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Parag 6 : Différents types d'organisation de projets
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Parag 7 : Les responsabilités de l'Organe de pilotage et de l'UCP
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Parag 8 : Missions du Responsable Administratif et Financier de l'UCP
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Parag 9 : Missions du Spécialiste en Passation de Marchés
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Parag 10 : Missions du Spécialiste en Suivi-évaluation
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Parag 11 : Missions de l'Auditeur Interne
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Parag 12 : Missions du Chargé de Communication
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Parag 13 : Responsabilités et attitudes du Chef de Projet
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Parag 1 : Le contexte d'intervention du Manager de Projet
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Parag 2 : Comment TRANSFORMER un groupe d'individualités en EQUIPE
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Parag 3 : Comment rendre votre équipe EFFICACE
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Parag 4 : Comment CONSOLIDER votre équipe
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Parag 1 : La démarche en 5 étapes pour faire respecter les procédures de gestion par vos collaborateurs
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Parag 1 : Introduction et Conséquences d'une mauvaise Organisation
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Parag 2 : Comment estimer les besoins du projet en ressources humaines
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Parag 3 : Comment disposer des profils adaptés au besoin du projet
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Parag 4 : Comment responsabiliser les membres de votre équipe
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Parag 5 : Comment organiser la répartition du pouvoir au sein de l'UCP
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Parag 6 : Comment déléguer les responsabilités
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Parag 7 : Comment faire le Suivi du respect de l'organisation et de l'exécution des tâches
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Parag 1 : Importance des traits de Personnalités Individuelles
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Parag 2 : Généralités sur le profil Insights Discovery
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Parag 3 : Connaitre les Traits de Personnalités Individuelles
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Parag 4 : Connaissance des Cultures et Dynamique des Equipes
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Parag 1 : Introduction
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Parag 2 : La Théorie des Besoins
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Parag 3 : Symptômes et causes de la démotivation
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Parag 4 : Comment motiver les membres de votre équipe
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Parag 5 : Instructions et Modèles pour motiver le Personnel par des Bonus à la performance
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Parag 1 : Généralités sur la Communication
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Parag 2 : Les étapes du processus de Communication d'un Projet
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Parag 3 : Comment Réussir la diffusion de l'information
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Parag 4 : Dispositions pour réussir la Communication Interne
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Parag 1 : Comment conduire une réunion avec Efficacité
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Parag 1 : Généralités sur les conflits dans les Organistaions
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Parag 2 : Les types de Conflits au sein d'une Equipe-projet
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Parag 3 : Les Sources et Origines des Conflits
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Parag 4 : Les effets Négatifs et Positifs du Conflit
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Parag 5 : Les réactions et attitudes face au conflit
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Parag 6 : Comment résoudre les conflits
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Parag 7 : Les bonnes attitudes du Chef de Projet face aux conflits
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Parag 1 : Comment reconnaitre une Crise de Confiance
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Parag 2 : Les attitudes pour motiver en cas de crise de confiance
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Parag 3 : Les types de menaces externes pour une UCP
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Parag 4 : Comment maintenir vos Equipes au travail en cas de ménaces externes
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Parag 5 : Les attitudes et actions à éviter en temps de crise
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Parag 1 : Les causes du manque et de la perte de temps
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Parag 2 : Le processus de gestion efficiente du TEMPS
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Parag 3 : Comment établir les PRIORITES entre vos actions
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Parag 4 : Les solutions au manque de temps
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Parag 5 : Les attitudes à adopter face aux VOLEURS DE TEMPS
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Parag 1 : La notion de LEADERSHIP
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Parag 2 : Les différents styles de MANAGEMENT
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Parag 3 : Les qualités du Manager axé sur les résultats
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Parag 4 : Les attitudes et Comportements à éviter
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Parag 1 : Contexte / Principe des autorisations préalables du Bailleur
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Parag 2 : Les difficultés dans la délivrance des Avis de Non Objection
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Parag 3 : Les 3 Secrets qui sous-tendent vos relations avec votre TTL ou Portofolio
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Parag 4 : La démarche ACPR pour une relation fructueuse avec votre Bailleur
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Récapitulatif des 12 Piliers Incontournables
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Parag 1 : Contexte et Nature des interactions entre l'UCP et les cadres de l'Administration publique
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Parag 2 : Les Obstacles occasionnés par les cadres de l'Administration Publique
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Parag 3 : La démarche ARES pour accélérer le traitement de vos dossiers par les cadres de l'Administration
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Parag 1 : Contexte
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Parag 2 : Les interférences de la hiérarchie et leurs conséquences
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Parag 3 : Les 2 postures pour garder de bonnes relations
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Vidéo et PowerPoint pour vous faciliter l'élaboration de votre PASS
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Travail à faire dans le cadre de votre évaluation
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Modalités de Remise du Certificat de formation