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FORMATION LEADERPRO : LES 12 PILIERS INCONTOURNABLES A BATIR POUR CONDUIRE VOTRE EQUIPE-PROJET AU SUCCES A LA SATISFACTION DE TOUS, SANS RUINER VOTRE SANTE

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Plan de la formation
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Generalites sur les projets de developpement
Parag 1 : Notions de projets et projets de développement
Parag 2 : Le Cadre Logique
Parag 3 : La Planification Stratégique et la Planification Opérationnelle d'un projet
Parag 4 : Hiérarchie des Objectifs et Hiérarchie des tâches
Parag 5 : Responsabilités des parties prenantes aux étapes
Parag 6 : Différents types d'organisation de projets
Parag 7 : Les responsabilités de l'Organe de pilotage et de l'UCP
Parag 8 : Missions du Responsable Administratif et Financier de l'UCP
Parag 9 : Missions du Spécialiste en Passation de Marchés
Parag 10 : Missions du Spécialiste en Suivi-évaluation
Parag 11 : Missions de l'Auditeur Interne
Parag 12 : Missions du Chargé de Communication
Parag 13 : Responsabilités et attitudes du Chef de Projet
Savoir-faire 1 : la demarche en 3 etapes t.e.c pour batir une equipe performante
Parag 1 : Le contexte d'intervention du Manager de Projet
Parag 2 : Comment TRANSFORMER un groupe d'individualités en EQUIPE
Parag 3 : Comment rendre votre équipe EFFICACE
Parag 4 : Comment CONSOLIDER votre équipe
Savoir-faire 2 : comment faire respecter les normes, outils et procedures de gestion par les membres de l’equipe
Parag 1 : La démarche en 5 étapes pour faire respecter les procédures de gestion par vos collaborateurs
Savoir-faire 3 : la bonne organisation du travail et repartition des taches
Parag 1 : Introduction et Conséquences d'une mauvaise Organisation
Parag 2 : Comment estimer les besoins du projet en ressources humaines
Parag 3 : Comment disposer des profils adaptés au besoin du projet
Parag 4 : Comment responsabiliser les membres de votre équipe
Parag 5 : Comment organiser la répartition du pouvoir au sein de l'UCP
Parag 6 : Comment déléguer les responsabilités
Parag 7 : Comment faire le Suivi du respect de l'organisation et de l'exécution des tâches
Savoir-faire 4 : les traits de personnalites et dynamique d'equipe
Parag 1 : Importance des traits de Personnalités Individuelles
Parag 2 : Généralités sur le profil Insights Discovery
Parag 3 : Connaitre les Traits de Personnalités Individuelles
Parag 4 : Connaissance des Cultures et Dynamique des Equipes
Savoir-faire 5 : comment obtenir un engagement sans faille de vos collaborateurs au travail
Parag 1 : Introduction
Parag 2 : La Théorie des Besoins
Parag 3 : Symptômes et causes de la démotivation
Parag 4 : Comment motiver les membres de votre équipe
Parag 5 : Instructions et Modèles pour motiver le Personnel par des Bonus à la performance
Savoir-faire 6 : comment reussir la circulation de l'information en interne et a l'exterieur
Parag 1 : Généralités sur la Communication
Parag 2 : Les étapes du processus de Communication d'un Projet
Parag 3 : Comment Réussir la diffusion de l'information
Parag 4 : Dispositions pour réussir la Communication Interne
Savoir-faire 7: savoir conduire une reunion avec efficacite
Parag 1 : Comment conduire une réunion avec Efficacité
Savoir-faire 8 : comment maintenir la cohesion au sein de votre equipe
Parag 1 : Généralités sur les conflits dans les Organistaions
Parag 2 : Les types de Conflits au sein d'une Equipe-projet
Parag 3 : Les Sources et Origines des Conflits
Parag 4 : Les effets Négatifs et Positifs du Conflit
Parag 5 : Les réactions et attitudes face au conflit
Parag 6 : Comment résoudre les conflits
Parag 7 : Les bonnes attitudes du Chef de Projet face aux conflits
Savoir-faire 9 : comment mobiliser vos equipes en periode de crises interne et externes
Parag 1 : Comment reconnaitre une Crise de Confiance
Parag 2 : Les attitudes pour motiver en cas de crise de confiance
Parag 3 : Les types de menaces externes pour une UCP
Parag 4 : Comment maintenir vos Equipes au travail en cas de ménaces externes
Parag 5 : Les attitudes et actions à éviter en temps de crise
Savoir-faire 10 : comment gerer votre temps de travail de faÇon efficiente
Parag 1 : Les causes du manque et de la perte de temps
Parag 2 : Le processus de gestion efficiente du TEMPS
Parag 3 : Comment établir les PRIORITES entre vos actions
Parag 4 : Les solutions au manque de temps
Parag 5 : Les attitudes à adopter face aux VOLEURS DE TEMPS
Savoir-faire 11 : comment devenir un manager axe sur les resultats
Parag 1 : La notion de LEADERSHIP
Parag 2 : Les différents styles de MANAGEMENT
Parag 3 : Les qualités du Manager axé sur les résultats
Parag 4 : Les attitudes et Comportements à éviter
Savoir-faire 12 : comment etablir une relation gagnante avec votre bailleur de fonds
Parag 1 : Contexte / Principe des autorisations préalables du Bailleur
Parag 2 : Les difficultés dans la délivrance des Avis de Non Objection
Parag 3 : Les 3 Secrets qui sous-tendent vos relations avec votre TTL ou Portofolio
Parag 4 : La démarche ACPR pour une relation fructueuse avec votre Bailleur
Recapitulatif de la formation leaderpro
Récapitulatif des 12 Piliers Incontournables
Bonus : comment faire accélérer le traitement de vos dossiers par les cadres de l'administration publique
Parag 1 : Contexte et Nature des interactions entre l'UCP et les cadres de l'Administration publique
Parag 2 : Les Obstacles occasionnés par les cadres de l'Administration Publique
Parag 3 : La démarche ARES pour accélérer le traitement de vos dossiers par les cadres de l'Administration
Bonus: comment empêcher votre supérieur hiérarchique de s'immiscer dans la gestion de votre projet
Parag 1 : Contexte
Parag 2 : Les interférences de la hiérarchie et leurs conséquences
Parag 3 : Les 2 postures pour garder de bonnes relations
Evaluation de votre formation
Vidéo et PowerPoint pour vous faciliter l'élaboration de votre PASS
Travail à faire dans le cadre de votre évaluation
Remise des certificats de formation
Modalités de Remise du Certificat de formation

FORMATION LEADERPRO : LES 12 PILIERS INCONTOURNABLES A BATIR POUR CONDUIRE VOTRE EQUIPE-PROJET AU SUCCES A LA SATISFACTION DE TOUS, SANS RUINER VOTRE SANTE

Ven 01 Sept 2023
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La formation sur le leadership vise à développer les compétences et les qualités nécessaires pour devenir un leader efficace. Elle est destinée à toute personne souhaitant occuper un poste de direction, améliorer ses capacités de gestion ou influencer positivement les autres au sein d'une organisation ou d'une équipe. Voici un aperçu des éléments généralement abordés dans une formation sur le leadership :

1. Compréhension du leadership : La formation commence souvent par une exploration du concept du leadership, y compris les différents styles de leadership, les caractéristiques d'un bon leader et l'importance du leadership dans l'atteinte des objectifs organisationnels.

2. Développement personnel : Les participants apprennent à mieux se connaître en tant que leaders, en identifiant leurs forces, leurs faiblesses et leurs valeurs. Cette compréhension de soi est essentielle pour diriger avec authenticité.

3. Communication efficace : Le leadership repose largement sur la communication. Les participants apprennent à communiquer de manière claire, empathique et persuasive, à écouter activement et à gérer les conflits.

4. **Prise de décision :** Les leaders sont souvent appelés à prendre des décisions importantes. La formation aborde des méthodes pour prendre des décisions éclairées, évaluer les risques et consulter les parties prenantes lorsque cela est nécessaire.

5. **Gestion du temps et des priorités :** Le leadership exige une gestion efficace du temps et des ressources. Les participants apprennent à établir des priorités, à gérer leur emploi du temps et à déléguer les tâches de manière appropriée.

6. **Développement d'équipes :** Les leaders doivent être en mesure de construire, de motiver et de guider des équipes performantes. La formation explore les compétences de gestion d'équipe, y compris la délégation, la résolution de conflits et la gestion des performances.

7. **Gestion du changement :** Les leaders sont souvent responsables de la gestion du changement au sein de leur organisation. La formation aborde des stratégies pour gérer efficacement les transitions et pour aider les employés à s'adapter au changement.

8. **Leadership éthique :** L'éthique est un aspect essentiel du leadership. Les participants apprennent à prendre des décisions moralement et à agir de manière responsable en tant que leaders.

9. **Innovation et créativité :** Les leaders sont encouragés à stimuler l'innovation au sein de leur équipe ou de leur organisation. La formation explore des méthodes pour favoriser la créativité et la résolution de problèmes.

10. **Leadership transformationnel :** Certains programmes de formation sur le leadership se concentrent sur le leadership transformationnel, qui vise à inspirer et à motiver les autres à dépasser leurs attentes et à réaliser leur plein potentiel.

11. **Leadership interculturel :** Dans un contexte mondialisé, la formation peut également aborder le leadership interculturel, qui implique la compréhension des différences culturelles et la capacité de travailler efficacement avec des personnes de diverses origines.

12. **Études de cas et exercices pratiques :** La formation inclut souvent des études de cas et des exercices pratiques pour permettre aux participants d'appliquer leurs connaissances dans des situations réelles.